关于国内的SNS网站

新的一天开始了。你打开信箱一看,新邮件46封,你非常惊讶。难道公司这么多事情吗?打开邮件标题一看,

第一封:内裤超人邀请你加入内裤网;
第二封:漂亮MM邀请你加入同城白领社区;
第三封:某好友已发送很Hi网的邀请请求给您;
第四封:您的好友邀请您体验千度Hi;
第五封:免费试用高级会员30天,让你人脉更牛
第六封:好友张邀请你加入久狼空间
……


你几欲抓狂,然而,你又能怎样呢?发送第一封信的是你的老婆;发送第二封信的是你的发小;发送第三封信的是你的老板……谁叫所有的SNS网站都有那么强大、那么默认的用户邀请机制呢?

是为SNS之首恶:未经用户许可,默认到处发送会员注册邀请。同时充分利用人性心理弱点(关于这个问题,另文分析,从心理学角度而言,主要集中在从众、心理帐户认知偏差、焦虑诱导等相关主题上),广泛诱发人们派发用户注册邀请。

于是,你发现,不经意间,你被上百个所谓的SNS包围了。如果不尽快在一个月以内加入5个以上主流sNS,你的朋友即将不是你的朋友。是成为日益审美疲劳的注册邀请的病毒之一,还是冒着得罪大量朋友、失去朋友八卦的风险,跳入这个人情往来的陷阱?

你终于在第三十七封与第三十九封邮件里面,找到了你的工作伙伴的信,然而,打开信,却发现的是,他对你非常愤怒地指责。他指责你未经他许可,将双方合作的一个项目信息泄露出去了。

你挠挠头,什么时候,我说过这个项目啊?你想了又想,终于,想起来了,自己不经意在某个SNS回复过一两句。曾经从事过企业竞争情报分析工作的你,努力地在自己脑海中勾勒出项目泄漏的根源。

1)透过你的名片上的email的前缀,找到你的私人MSN号码;

2)以你的私人MSN号码为出发点,在主流的SNS网站,找到所有的好友列表里面有这个MSN的人;

3)以这些人的信息出发,努力地去翻他们的blog;翻他们在所有专业论坛、各类SNS网站的出没轨迹

4)于是,你的竞争对手勾勒出你的同事、你近期的活动、近期的项目走向……

你很抱歉地打电话给伙伴。结果却是火上加油,让你也愤怒了。压根没有你想象得那么复杂,而是,由于某SNS网站的技术漏洞,使得某SNS网站的人直接将你的私人密信与私人帖子转载到公共站点之上了。

是为SNS恶之花第二朵。隐私控制、技术细节非常不完善。匆匆忙忙地抄袭国外产品与虚火旺盛地炒作,使得所谓的模型、所谓的架构、所谓的开放aPI,却往往缺乏大量地技术性细节做支撑。多数SNS网站的漏洞百出,在熟悉社会工程学与竞争情报知识的分析者面前,可以说,你的一切隐私信息均不设防。

你终于沮丧地离开了工作。让所谓的工作去见鬼吧!你抽抽空,看了看短信,却发现了老婆幽怨的信息。大体意思是,无意间,看到老公的电脑与信用卡账单上,有为查询某美女信息支付的两元,居然、居然,还为未某谋面的美女支付了十朵玫瑰花啊!更有若干与某SNS网站调情的短信记录N条。哼,老公,你看着办吧!

天!为了避免下一个家庭风暴的爆发,你开始……

是为SNS恶之花第三朵。利用人们的好奇心与人性的弱点,诱导一些非正常消费行为。俗话说,好奇害死猫。部分SNS网站利用一些人们的好奇心,有意识地制作一些特工赤裸图片,甚至人为泡制一些美女主动联系你的站内通信。

在SNS价值被炒做的一波胜过一波的今天,你,不由地想到,身为成年人的你,尚难以抵制好奇心,而一旦SNS概念与网络游戏的结合,在游戏广告社区概念日益风行的今天,会产生一些什么样的中国国情怪胎呢?相信,下一个巨人即将踏上征途。

好吧,你终于决定,不跟他们玩了,你决定,退出所有的SNS网站。登录上一个你最经常上的内裤网,天呐,那么多有趣的记忆。日志、图片、分享,你非常舍不得就此删掉。你咬咬牙关,终于决定,在删除这些信息之前,将所有信息导出来…..

于是,一个悲剧接着一个悲剧上演了。

1)费了九牛二虎之力,你还是没有找到导出图片、导出日志的功能按钮;

2)接着,费了九牛二虎的平方之力,你终于手动导出了有用的信息;

3)再接着,费了九牛二虎的立方之力,你居然,还是找不到删除自己的账户与信息的功能按钮……

是为SNS恶之花第四朵。非常狂热地诱导你注册、邀请朋友、发表信息的SNS网站,却没有拿出千分之一的力气,去设计让你能真正控制自己信息的功能。几乎所有的主流SNS网站都试图将你牢牢地捆绑在他们的战车上。而你,在一轮又一轮地战争之中,从校内到校外,从圈内到圈外,你能真正地控制自己的信息的走向吗?

你终于累了。是啊,天天看数十个完全类似于Facebook界面的网站,你能不累吗?你还能说什么呢?

在重商主义与成王败寇的主流价值观指导之下,你能奢望欣赏到凝聚技术、智慧、创意与汗水的美丽SNS之花吗?一群一群又一群的70后、80后创业者还在对你的隐私、你的邮箱、你的MSN帐号、你的人脉、你的未来、你的时间、你的注意力、你的兴趣、你的钱包、你的……虎视眈眈。

你,就是所谓的You时代的下一个被吃掉的You,你,可能是You时代发出自己声音的You吗?

难道,你能指望在这个焦虑的社会转型期间,有人会放下钞票,立地成佛吗?

——《国内SNS恶之花》

国内自从04年到现在,出现了许多SNS网站,有叫个人门户、有叫商务交友等各种各样,圈网中国、若邻、联络家、宾致、中国缘、天际网、人和网等,还有后面跳出来的51、露脸、占座、酷部落、校内、海内、百变城市等……中国的SNS兴起我想和美国Facebook的成功有很大的关系,正是因为Facebook在web2.0时代美国的空前成功,让中国的创业者,跟风者,投资者,投机者都有了一定的信心。所以在最近短短的一两年的时间里,这类的SNS网站已经如雨后春笋一般的在国内遍地开花。

51的用户基数据称已经过亿了,它的高明之处在于,为生活情趣匮乏的二三级城市里面的荷尔蒙分泌旺盛的小朋友,提供了一个网络娱乐城。虽然业内对51评价复杂,但51肯定能赚钱,因为中国人愿意为男女关系花钱。从Avatar到休闲游戏,51的步伐没有问题。

校内网,号称很红很强大,用户基数大概2000万左右,已经横扫了中国高校。本来他们是最像Facebook的,但校内的这个名称会长久得束缚他们发展,阻碍他们建立起校外的网络。铁打的营盘流水的学生,校内毕业以后去海内?所以,校内来钱不难,难的是规模收益。

占座,终将风一般的飘逝,因为高校市场有了第一的校内,实在不需要第二的占座,一模一样的东西需要两个么?何况占座一直喜欢把简单的事情弄复杂。

蚂蚁的发展是一波三折,最终也走上SNS之路,可惜先手已失。它的口号是以博会友,博客导入是它的特色,有占各大bsp的嫌疑。蚂蚁以往标榜的社会化商务路线的探索已渐行渐远,道理很简单,做生意的和写博客的基本上是两个群体。蚂蚁的目标群体定位还很模糊,前途未卜。

2007年11月份,原校内网创始人王兴低推出了真人社交网络——海内网。海内不管从产品架构还是初期的运营方式上都与Facebook有着出奇的相似之处。在这之后,许多网站陆续转型SNS,并掀起了国内互联网“Facebook”的浪潮。

SNS来源于WEB2.0的概念和Facebook的成功的极大影响,但是实质上,她并没有真正创新的东西。所谓的SNS,无非是在传统BBS的基础上,增加了BLOG、留言、相册、交友等功能,或者说和从前是一样的,只不过现在是营造小圈子,借着WEB2.0的概念,重新包装。很有可能它只是这个时代一个概念的产物,就像新瓶装旧酒,也许在以后一个新的概念被提出,它销声匿迹也很正常。

目前国内主流的SNS社区网站最大的特点就是:邀请式注册,在一个双向封闭的圈子里进行交流,最直接达到沟通效果。也许这也是Facebook成功的一个很重要因素,但是那只是在美国,不是在中国。很多校园SNS的模式上基本上和Facebook一模一样,甚至UI都一样,我真的不知如何形容这种行为,就算COPY至少也要有点儿创新啊!

不管怎么说,SNS的魅力已经吸引了一大批网络前卫人士注册和使用,虽然SNS有一定的价值和魅力,但是SNS的运营模式一直不明晰,目前国内的SNS网站还一直处于摸索阶段。

这个领域总的来看,目前还处于圈地状态,竞争太激烈。大家都在培养市场,都在投入,那么市场需要多长时间成熟,是一个未知数,同时如此竞争激烈的市场,很多投资也是抱着试水的心态在做,急功近利的心态,也是未来造成这些SNS网站崩塌的隐患。市场经过培养起、起步起、竞争期、洗牌期、成熟期,最终只有少数可以活下来,走到最后笑到最后,不过我想更多的可能是资本的左右,而非项目因素。

年初,CNNIC发布了第二十一次互联网调查报告,这个报告里除了宣称中国有2亿网民外,还有两个数据引起了我的注意。

中国网民的即时通信(IM软件,比如QQ)使用率达到81.4%,是仅次于网络音乐的第二大网络应用,超越了搜索引擎和电子邮件。询问网民上网做的第一件事,有39.7%的人选择了IM,是互联网第一落脚点中网民人数最多的一项。

参照国美国,即时通信使用率的情况是多少呢? 39%!

换句话说,无论是FaceBook还是MySpace,都是建立在IM在美国不太流行的基础上的。而在中国,还有很多二线城市的大学生停留在了网吧QQ兴奋的阶段。庞大的IM使用人群,他们究竟愿意交换个IM来进行沟通呢?还是在一个双向封闭的SNS里互述衷肠?

SNS网络是一个可以低成本高效回报的地方,至少在从前我所接触的是这样的印象,但是看到今天依靠资本力量的圈地运动,我真的沉默良久,一是为一些公司匮乏的营销能力感叹,二是为弱势团队艰苦创业的感慨。

互联网发展速度太快,快到每年诞生一个热门概念,蜂拥而上之后便是尸骨累累。中国的Fackbook会变成“非死不可”吗?这些在浪潮中转型崛起的弄潮儿,最终又会走向何方?真的不知道不久后的某一天,我还能看到多少在这个领域鞠躬尽瘁的创业者。

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